汽車站組織學習公司月度生產經營分析會議精神

       5月15日上午安陽汽車站召開了每周安全工作例會，會上唐站長傳達了公司5月13日月度生產經營分析會精神及齊董事長對公司目前發展狀況及今后如何開展工作的重要指示：1.關于管理中存在的滯后性管理和馬后炮管理，談到管理、審計、監管滯后等問題。汽車站要汲取教訓，舉一反三，今后工作要做到及時、真實、互通、互處的溝通環節，以此來解決我們每個部門工作中存在的問題，引導我們每個人要給自己算一筆經營賬，提升大家的經營能力，提升企業的經濟效益與管理效益。2.經營大于管理的問題，經營的定義：企業如何創造資產，創造更多的剩余價值，解決企業發展的方向、戰略市場消息的問題。管理：捋順內部工作關系的問題，解決流程、紀律、效率、人及物。要明白創造效益是汽車站的根本。3.要認識到所有工作只有一條，統一思想，完成年初下達的經營目標。4.分析管理問題，確定轉型，確定公司及各部門的關鍵業績指標的實際情況與目標進行一個對比分析，就是你自己工作完成情況和工作計劃，要學會制定計劃，量化指標。站領導班子要求大家一定要緊跟公司發展步伐，增強緊迫意識、危機意識，力爭完成公司下達的各項任務。